红人合作交付与验收清单：付款前把这些事项写清楚

“发一条视频”通常不足以说明完整的交付要求。内容形式、发布账号、修改安排和数据统计区间都可能产生不同理解。以下清单用于团队沟通与项目管理，具体条款应结合实际合作由双方确认。

1. 把交付物拆成可检查的项目

将双方确认的版本保存下来。聊天里临时增加的要求也应回到同一份清单中确认，避免团队各自拿着不同版本。

2. 分开确认内容验收与效果观察

内容验收可以检查账号、发布时间、约定信息、链接和实际交付物。效果观察则需要明确指标、统计区间与数据来源。例如，发布当天与发布七天后的播放数据不应直接比较。

如果项目涉及效果承诺，单独记录承诺的指标、口径、可核对的数据来源，以及出现差异时的处理方式。历史案例可以帮助理解表现，但不能保证下一次合作会得到相同结果。

3. 把反馈流程交给明确的人

品牌与代理公司应各指定一个确认人，统一收集意见。反馈应注明哪些是必改项、哪些是建议，以及对方需要在什么时候回复。发布前确认最终内容和发布账号，避免未经确认的版本直接上线。

4. 在付款节点核对主体与进度

记录收款主体、已完成事项、待完成事项及双方确认的付款条件。若收款信息与此前确认的主体不同，先通过已经核实的渠道确认原因，再处理付款。

5. 完成项目归档

保存最终确认稿、发布链接、验收意见、付款记录与约定统计区间的数据。归档时写明还有哪些问题未解决；后续修改或补交也应追加日期，保留变化过程。

继续阅读：账号身份核验、合作争议材料整理。